为进一步强化公司十四五规划的顺利实施，加快企业提质增效和转型升级步伐，着力提升干部队伍能力和作风，11月19日下午，南阳二机集团举行精益管理项目启动大会，部署推进公司精益管理工作，为企业实现长远健康发展蓄力。

在家的公司领导、总经理助理、科理咨询(深圳)股份有限公司制造业事业部总经理刘海亮、顾问张雄飞、公司各单位党政正职及项目组成员参加了启动大会。

公司总经理刘俭主持会议。

会上，公司董事长、党委书记杨汉立发表讲话，强调指出引进精益管理项目对公司发展意义重大，希望大家借助外脑外力，实现自我成长，抢抓难得的行业和市场机遇，乘势而上,着力打造智能装备及“管家式”服务两大品牌，努力加快企业发展步伐。结合实际他提出三点具体要求：一是要充分认识推进精益管理的重要意义。二是要聚焦提质增效，补短板、强弱项、提优势，深入推进公司精益管理。三是要认真组织，务求实效。

随后，咨询顾问张雄飞和刘海亮分别发言，详细介绍了精益管理项目的目标和作用，系统讲解了项目整体规划、具体任务、实施步骤等；并围绕真心、真信、真干、真坚持的四个“真”，对具体工作明确方向、提出要求，希望通过双方的密切协作，合力促进项目顺利实施，助力公司管理更上一个台阶。

为更好推进精益管理落地，会上进行了授权仪式，公司董事长杨汉立向总经理刘俭、常务副总经理苏攀甫颁发授权书，负责总体协调、推进精益管理工作；就精益战略解码、精益组织绩效、精益数据管理项目、采购管理改善项目四大板块，总经理刘俭分别向常务副总经理苏攀甫，副总经理马驰、李鸿涛、张益民颁发授权书，负责具体项目的组织落实。

会上还进行了誓师仪式，在总经理刘俭的领读下，与会人员全体肃立，激昂而坚定地宣读了誓师词，展现出推进精益管理项目的决心和斗志，也体现出二机人革故鼎新、真抓实干，助力公司抢抓机遇、再次腾飞的强烈信心。